體壇周報(bào)全媒體記者 王勤伯

在法國(guó)足球的歷史上，并沒有一個(gè)嚴(yán)格意義上的“國(guó)家德比”。由于法甲聯(lián)賽的競(jìng)爭(zhēng)格局始終在變化，不同年代的強(qiáng)隊(duì)此起彼伏。然而，巴黎圣日耳曼（PSG）與馬賽（OM）之間的對(duì)立，卻成為了法甲歷史中最具戲劇性的宿敵關(guān)系之一。

國(guó)家德比的誕生：從競(jìng)爭(zhēng)到敵意

1970年代，巴黎圣日耳曼剛剛成立，而馬賽則是法國(guó)足壇的傳統(tǒng)強(qiáng)隊(duì)，長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)聯(lián)賽冠軍。1986年，巴黎贏得首個(gè)法甲冠軍后，雙方的敵意開始顯現(xiàn)，尤其是在1980年代末，巴黎主席弗朗西斯·博雷利指控馬賽老板貝爾納·塔皮涉嫌操縱比賽，兩隊(duì)之間的關(guān)系進(jìn)一步惡化。

進(jìn)入1990年代，隨著Canal+電視臺(tái)收購(gòu)巴黎圣日耳曼，塔皮同意配合打造“國(guó)家德比”概念，兩支財(cái)力最雄厚的俱樂部之間的較量成為法甲最受關(guān)注的對(duì)決。這一設(shè)定在地理上也頗具象征意義——巴黎位于法國(guó)北部，馬賽則是南部的代表性大都市。然而，進(jìn)入21世紀(jì)，里昂的七連冠打破了兩隊(duì)的雙雄爭(zhēng)霸格局，“國(guó)家德比”的氛圍一度被沖淡。

如今，巴黎圣日耳曼已成為卡塔爾資本掌控下的“法甲獨(dú)一檔”，擁有遠(yuǎn)超其他球隊(duì)的財(cái)政實(shí)力和球員配置。而美資控股的馬賽盡管希望成為“法甲第二強(qiáng)”，但由于管理層動(dòng)蕩，球隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)力始終不穩(wěn)定，在歐冠資格爭(zhēng)奪戰(zhàn)中占據(jù)一席之地已算得上成功。

影響力消退，馬賽的“國(guó)民球隊(duì)”光環(huán)褪色

在巴黎崛起的過程中，馬賽的影響力正在不斷被侵蝕。上世紀(jì)，馬賽曾是法國(guó)人鐘愛的“國(guó)民球隊(duì)”，尤其是他們至今仍是法甲唯一一支奪得歐冠冠軍的俱樂部（1993年）。甚至連法國(guó)總統(tǒng)馬克龍和許多出生在巴黎的球員，都是馬賽的球迷。

然而，巴黎圣日耳曼憑借資本優(yōu)勢(shì)和明星效應(yīng)，逐漸成為法國(guó)球迷的新寵，許多外省球迷也倒向了巴黎。馬賽的影響力則日漸縮小，如今幾乎只局限于馬賽及其周邊地區(qū)。

在球場(chǎng)上，馬賽已經(jīng)無法與巴黎抗衡；在球迷基礎(chǔ)上，他們也在被逐步邊緣化。但當(dāng)巴黎進(jìn)一步侵犯他們的文化象征時(shí)，馬賽人終于爆發(fā)了——他們用倒酒的方式，發(fā)起了一場(chǎng)別具一格的抗?fàn)帯?/p>

一場(chǎng)關(guān)于認(rèn)同的戰(zhàn)爭(zhēng)：力加風(fēng)波引爆馬賽怒火

2024年9月，巴黎圣日耳曼與法國(guó)酒業(yè)巨頭保樂力加（Pernod Ricard）達(dá)成了一項(xiàng)為期四年的全球合作協(xié)議。然而，這項(xiàng)合作僅僅持續(xù)了三天，便在馬賽人的強(qiáng)烈反對(duì)下宣告終止。

馬賽球迷的憤怒絕非無理取鬧。力加不僅僅是一種利口酒，它幾乎是馬賽的文化象征。自1932年由保樂力加在馬賽創(chuàng)立以來，這款以茴香和甘草為主要成分的酒，已成為法國(guó)南部最具代表性的飲品。然而，這個(gè)深深扎根于馬賽的品牌，卻決定贊助馬賽的死敵巴黎圣日耳曼。在馬賽球迷看來，這無異于“背叛”——他們的城市驕傲，被自己的象征性品牌出賣給了最討厭的對(duì)手。

消息傳出后，馬賽球迷發(fā)起激烈抗議。一些球迷憤怒地將家中的力加酒倒入水槽或馬桶，并在社交媒體上高呼“背叛”“陷阱”“力加曾是我最愛的酒，現(xiàn)在結(jié)束了”。在他們看來，這不僅僅是商業(yè)合作，更是一種資本對(duì)馬賽文化的踐踏。

政界也介入，保樂力加迅速讓步

不僅球迷群體強(qiáng)烈反對(duì)，馬賽市長(zhǎng)貝努瓦·帕揚(yáng)（Benoît Payan）也迅速表態(tài)。他直言：“我看到這個(gè)消息時(shí)非常不滿，老實(shí)說，我們完全無法理解。”隨后，他立即要求與保樂力加高層會(huì)面。

面對(duì)洶涌的民意，僅僅三天后，保樂力加便宣布取消與巴黎圣日耳曼的合作。9月5日，公司發(fā)表聲明稱：“面對(duì)公眾的強(qiáng)烈反應(yīng)，公司決定放棄與巴黎圣日耳曼的全球合作，該合作原本旨在推廣我們的威士忌和香檳品牌。”

這一消息讓馬賽球迷興奮不已，他們?cè)谏缃幻襟w上歡呼：“這是馬賽人民的勝利！”

即便力加未被推廣，馬賽人仍無法接受

事實(shí)上，由于法國(guó)法律嚴(yán)格限制酒類廣告，巴黎圣日耳曼本來也無法在法國(guó)國(guó)內(nèi)推廣保樂力加的產(chǎn)品。這項(xiàng)合作的主要目標(biāo)市場(chǎng)是國(guó)際市場(chǎng)，并未涉及力加品牌。但即便力加并未出現(xiàn)在合作計(jì)劃中，馬賽球迷仍然無法接受自己的象征性品牌與巴黎圣日耳曼建立任何聯(lián)系。

面對(duì)如此巨大的輿論危機(jī)，保樂力加集團(tuán)CEO亞歷山大·里卡爾親自出面道歉，并在9月5日的聲明中寫道：

“力加品牌已經(jīng)在馬賽生根超過90年，這座城市見證了它的誕生、成長(zhǎng)，并給予它靈感。這種聯(lián)系比一切都重要。因此，我今天做出的決定是出于內(nèi)心的選擇。”

巴黎仍是贏家？馬賽的抗?fàn)幠艹掷m(xù)多久？

盡管這次合作計(jì)劃破裂，但巴黎圣日耳曼與保樂力加的關(guān)系并未完全終止。事實(shí)上，保樂力加已是巴黎圣日耳曼球場(chǎng)貴賓區(qū)的官方供應(yīng)商超過十年，這層合作關(guān)系依然存在。

社會(huì)學(xué)家呂多維克·萊斯特雷林在接受《巴黎人報(bào)》采訪時(shí)分析道：“保樂力加很快意識(shí)到，球迷的憤怒不僅僅局限于足球圈，甚至連當(dāng)?shù)卣缛耸慷冀槿肓擞懻摗Ｋ麄冄杆僭u(píng)估了成本與收益，最終發(fā)現(xiàn)堅(jiān)持這項(xiàng)合作的代價(jià)過高。”

然而，這場(chǎng)象征性的勝利，能否真正逆轉(zhuǎn)馬賽影響力日漸式微的現(xiàn)實(shí)？馬賽人要想守住屬于自己的驕傲，首先更應(yīng)該對(duì)各種折騰不斷的美資發(fā)起挑戰(zhàn)。