體壇周報全媒體記者 李靜宜

截止目前，英超已有12家俱樂部公布2024-25賽季球票價格，其中11家票價上漲，以利物浦球迷反應最為激烈，多個老牌死忠團體聯手抗議球會連續兩季球票提價2%，更有球迷提前退場、助威團隊停止搖旗的實際行動，逼迫俱樂部與球迷委員會進行“有意義的協商”。利記球迷能否如愿，目前依然未知。但總體來看，英超門票提價已是大勢所趨，足球金融專家警告，因各隊都希望彌補由于成本增加和轉播收入停滯而損失的資金，英超凍結票價的時代業已終結。

打破比賽日收入天花板？

公布下賽季票價的12隊中，只有水晶宮價格維持不變，其余如阿森納、布倫特福德、布萊頓、伯恩利、埃弗頓、曼城、曼聯、謝菲爾德聯、托特納姆熱刺和西漢姆聯均與利物浦站在一處，實行球票漲價。

利物浦大學會計與金融專業高級講師基蘭·馬圭爾指出，英超俱樂部正在應對近年來影響所有企業的成本壓力，“和其他行業一樣，俱樂部也受到了固定成本和利率上升的打擊。其他人都將這些成本轉嫁給了消費者。我抱怨一罐馬麥醬（酸制酵母）的價格，但最后還是得掏錢支付。但比起一般供應商，我們對足球俱樂部抱有更高的期待。我們認為他們應該采取不同行動。”

英超季票票價凍結約有10年。在此之前，曼聯11年未曾調高票價，利物浦則是7年。而后疫情時代，許多觀賽者的觀賽成本被迫增加。基蘭·馬圭爾舉例：“2010-2019年期間，零售通脹較低，英超轉播權收入快速增長。2014年，英超轉播收入激增70%。2017年，電視收入增長比例類似。但自那之后，各隊的國內收入實際已經趨于平緩，那么俱樂部如何賺更多的錢？一是提高周邊商品價格，門票價格則是他們可以拉動的另一杠桿。”

基蘭·馬圭爾以曼聯為例：“2011年，曼聯比賽日收入為1.11億英鎊。2019年，也是1.11億英鎊。2022年從疫情時代恢復常態化后，這一數字還是1.11億英鎊。2022-23賽季，這一數字從1.11億提升到了1.36億英鎊。”而這正是曼聯在去年宣布提高季票價格后，帶來的利潤增加。其他俱樂部或許是有心效仿，“他們漲價，是因為他們知道，球迷愿意掏錢。按照這個價格，利物浦還是能賣出8萬張票。”

光買票不行，還得多消費

曼聯新競技話事人拉特克利夫爵士上個月闡釋對曼聯未來的構想，以伯納烏和諾坎普為例，欲將老特拉福德、或者說仍停留在空想階段的新主場，打造成一間集合觀賽、購物等需求為一體的綜合商業體：“未來足球不會再是，你看一場球，然后就走人回家。未來是你們需要提供更多娛樂活動，類似大學校園。只要人們不是只在中場休息時，花2英鎊買一個漢堡，而是在此待上幾個小時，消費15英鎊，那就是雙贏。球迷們因有事可做而受益，俱樂部則可以購買更好的球員。”

拉爵雖以西超雙雄為例，但重視體育場“停留時間”則是美式體育做派。而目前20支英超球隊中，半數由美資全數或部分控股。除去利物浦，曼城、熱刺球迷也有抗議，指責俱樂部轉嫁危機，在他們遭遇生活成本危機期間，利用球迷的忠誠度。切爾西球迷信托基金副主席多米尼克·羅索感慨“足球正在被剝奪靈魂”，“越來越多的球迷，感覺自己只是顧客，而非支持者。”

根據德勤統計，全球最富有的20間俱樂部的比賽日收入，僅占其總收入的18%，遠低于商業（42%）和轉播（40%）領域，門票收入占比更少。英超各隊急割韭菜，除了明面上運營成本增加導致的壓力，還有高懸于頭頂的PSR之劍，英超收緊對于盈利能力和可持續規則的管控，讓球隊把腦子動到了利潤豐厚的高端或優質門票上。4月4日，切爾西主場迎戰曼城，斯坦福橋出售教練席后方的黃金觀賽位，價格5000英鎊。曼城推出4200英鎊門票套餐，內含與名宿會面、球場參觀和玻璃通道直擊球員入場等項目。西漢姆聯搞出直升機套票，支付4000英鎊，鐵錘帶你直升機穿越倫敦、降落球場。

除了季票，英超單場門票的價格也在上漲。但通常來說，通過官方渠道購買俱樂部球票，需要成為會員，會員資格則需付費，每季30-60英鎊不等。各隊主場門票均價則在45-60英鎊之間，但通常一票難求。作為對比，西甲場均票價在37-91歐元之間，約半數球隊不需要會員資格，三雄自然例外；意甲則基本只有米蘭雙雄和尤文圖斯的球票難買。

學美國佬，動態定價？

競技網提出，希望英超效仿美式體育的動態定價結構，這就意味著多數比賽當天仍可以購得門票，當然，可能價格很高。動態定價意味著票價根據供需波動，參見前梅西時代和梅西時代的邁阿密國際，尤其熱度爆棚的最初幾場比賽。梅西之前，邁阿密30刀一場的比賽無人問津，梅西之后，球票均價789美元，反倒一票難求。

至于拉爵最羨慕的球場收入，英超該模式目前的楷模為托特納姆，熱刺每場比賽收入平均近600萬英鎊，是白鹿巷時代的6倍，熱刺球場的酒吧配置為聯賽最佳。另外還有非比賽收入，昨季結束后，熱刺球場承辦5場碧昂絲演唱會，還與美國職業橄欖球大聯盟（NFL）簽訂了為期10年的合作協議，每年固定承辦國際賽，熱刺獲得場地租金。而這些活動，還為熱刺帶來了數百萬的食品和飲料收入，是熱刺自己比賽銷量的3倍多。

列維商業上大獲全勝的同時，也遭到了死忠團體的批評。后者認為，俱樂部正在擠壓季票持有者的利益，而將更多注意力，投放到吸引散客的嘗試上，因為這些人不是場場都來，因此更愿意在球場多消費、多花錢。

基蘭·馬圭爾指出：“經濟學類課程告訴你，如果你能以一定的價格賣光某種產品，那它還是太便宜了。這個理論是否適用于我們的國民運動，還需兩說。但如果你還相信足球是工人階級的歌劇，那絕對不是。”

此前球迷對歐超的猛烈抗議，以燎原之勢令各大資本家最終服軟。而另一場相同的風暴似乎也在醞釀，這一次他們希望捍衛的是自身的權益，不變的，則是“為足球靈魂而戰”的宗旨。