全媒體體壇周報(bào)記者羅珂

直到2022年6月，勒布朗·詹姆斯才成為繼邁克爾·喬丹之后，第二位來(lái)自NBA的身價(jià)超過(guò)10億美元的超級(jí)富翁；但NBA制造億元富翁的速度，已經(jīng)是肉眼可見(jiàn)地變快了。同樣在6月，隨著一名又一名球員在NBA選秀大會(huì)被叫到名字站在臺(tái)上，聯(lián)盟又迎來(lái)了一批明日之星、建隊(duì)基石，以及錢包鼓鼓囊囊的有錢人。財(cái)富管理對(duì)于NBA球員來(lái)說(shuō)越來(lái)越重要。

高薪影響球員發(fā)展軌跡

因?yàn)镹BA生財(cái)有道，球員工資也水漲船高，在可以看到的未來(lái)，從新科狀元秀班切羅到某位二輪秀甚至落選秀，他們可能僅僅通過(guò)從NBA球隊(duì)得到的合同，就能夠在整個(gè)職業(yè)生涯賺到5億甚至10億美元，而不必達(dá)到喬丹、勒布朗等傳奇巨星的高度。如果加上代言合同和投資收入，新生代球星在賺錢方面超越前輩的速度會(huì)更快，難度會(huì)更低。

2021-22賽季，NBA在籃球方面的收入已經(jīng)接近89億美元。今年夏天，利拉德和開(kāi)拓者達(dá)成了一份2年1.2億美元的提前續(xù)約合同，兩連MVP得主約基奇的新合同則是5年2.6億美元。未來(lái)，這樣平均年薪超過(guò)5000萬(wàn)、6000萬(wàn)的天價(jià)合同還是接連出現(xiàn)，而它們的擁有者可能不是排名聯(lián)盟前五、前十甚至前二十的球員。

“自從職業(yè)體育誕生以來(lái)，這種大趨勢(shì)始終存在。”在NBA圈子打拼多年的著名經(jīng)紀(jì)人馬克·巴克斯特恩說(shuō)，“30年前我們會(huì)感慨，‘我的天啊，這幫家伙的合同太大了，我簡(jiǎn)直不敢相信他們能賺到這么多錢。’那樣的財(cái)富，已經(jīng)足以讓球員幾輩子都花不完了。過(guò)了10年，大家又會(huì)說(shuō)，‘我從沒(méi)想到合同金額能達(dá)到這么大！’五年前，我們又把同樣的話重復(fù)了一遍；現(xiàn)在，我們還要再說(shuō)一遍。高薪是推動(dòng)職業(yè)體育發(fā)展的動(dòng)力之一。”

可以想見(jiàn)，高薪對(duì)于整個(gè)NBA的影響。它會(huì)改變球員，尤其是巨星的選擇，也將改變球隊(duì)內(nèi)人們的基本關(guān)系，還可能徹底改變球隊(duì)、球員的發(fā)展軌跡。

不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵，同樣道理，不想拿頂薪的球員也不是好球員。為了實(shí)現(xiàn)財(cái)富自由，過(guò)上自己希望的美好生活，所有球員都會(huì)力求在新秀合同結(jié)束后，就簽下盡可能大的新合同。按照目前的勞資協(xié)議，如果球員達(dá)到指定的頂薪標(biāo)準(zhǔn)，他們?cè)谛滦愫贤狡诤螅梢阅玫降睦m(xù)約合同起薪可以是工資帽的30%。而對(duì)于在聯(lián)盟征戰(zhàn)多年的功勛老將，最多可以獲得占據(jù)工資帽35%的頂薪合同。據(jù)統(tǒng)計(jì)，勒布朗迄今從NBA得到的工資總額是3.87億美元，這已經(jīng)是個(gè)天文數(shù)字；但對(duì)于他的后輩們，可能不需要拿到4個(gè)總冠軍4個(gè)MVP和4萬(wàn)分，只需要多次入選全明星、帶隊(duì)基本保證能拿到季后賽資格就可以拿到更多工資了。

即便是用相對(duì)保守的數(shù)據(jù)進(jìn)行估算——NBA球隊(duì)工資帽平均每年增幅為5%——2022年進(jìn)入NBA的新秀們，也有機(jī)會(huì)僅僅靠拿工資就賺到10億美元：新秀合同、指定新秀頂薪續(xù)約合同、最大值的頂薪合同，3年1.44億、5年2.03億、3年2.87億，這些以前想都不敢想的數(shù)字，都將在未來(lái)五年、十年變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。而且這只是保守估算，2025年，新的媒體轉(zhuǎn)播協(xié)議將生效，NBA可能會(huì)簽下一份兩倍甚至三倍于現(xiàn)在的新協(xié)議，聯(lián)盟工資帽也會(huì)迎來(lái)顯著增長(zhǎng)。

3年后將有10人年薪超5千萬(wàn)

“我覺(jué)得，這將迎來(lái)一個(gè)巨大飛躍，每個(gè)人都想從NBA那里得到好處，人人都想得到更多。”巴特斯特恩毫不掩飾地說(shuō)。現(xiàn)在還無(wú)法得知三年后工資帽會(huì)提升多少，頂薪又會(huì)增加多少，但經(jīng)紀(jì)人們已經(jīng)預(yù)計(jì)到，那會(huì)是客戶和他們自己淘金大好機(jī)會(huì)。要知道2016年新轉(zhuǎn)播協(xié)議簽署后，NBA選擇讓薪資隨之增長(zhǎng)，工資帽提升了34%，許多球員都因此拿到了超過(guò)其能力的天價(jià)薪水。即便沒(méi)有理論最大值的飛躍，NBA工資帽增長(zhǎng)速度也比預(yù)期的還要快。過(guò)去十年里，2014年、2015年、2017年和2019年，工資帽上限提升幅度都在5%以上。2012-13賽季，NBA的工資帽為5804萬(wàn)美元；2022-23賽季，工資帽已經(jīng)增加到1.2365億美元。

除此之外，NBA聯(lián)盟還可以其他贊助那里得到更多資金，比如球衣廣告，比如體育博彩。自上任后，總裁蕭華在這方面頗有建樹，很多人相信在他的領(lǐng)導(dǎo)下，聯(lián)盟吸金能力會(huì)進(jìn)一步提升，球員的薪資也因此受益匪淺。在當(dāng)前勞資協(xié)議下，球員可以拿到BRI的49%到51%，老板們暫時(shí)沒(méi)有修改相關(guān)條款的意愿，因?yàn)樗麄兛梢酝ㄟ^(guò)球隊(duì)市值提升賺到更多錢，而球員無(wú)法拿到這部分的紅利。

“以前流傳著這樣一種說(shuō)法：第一份合同用來(lái)養(yǎng)活自己，第二份合同用來(lái)養(yǎng)活家人，第三份合同可以養(yǎng)活未來(lái)三代人。”作為克雷·湯普森等NBA球星的財(cái)務(wù)顧問(wèn)，喬·麥克林坦言，“但現(xiàn)在，我們只需要拿到兩分合同就可以做到惠及三代。”

并不遙遠(yuǎn)的2015-16賽季，NBA共有9名球員年薪超過(guò)2000萬(wàn)，已故傳奇球星科比以2500萬(wàn)排名第一；但到了現(xiàn)在，已經(jīng)有10名球員將在2025-26賽季拿到超過(guò)5000萬(wàn)工資，其中最高的庫(kù)里達(dá)到5960萬(wàn)——比2014-15賽季的老鷹、太陽(yáng)、掘金、雄鹿和76人的工資總額還要高。所以，如果東契奇在可預(yù)見(jiàn)的未來(lái)某個(gè)賽季拿到1億工資，千萬(wàn)不要大驚小怪，如今球員賺錢的速度已經(jīng)超過(guò)大眾的想象。

當(dāng)然，如果只通過(guò)工資就在NBA賺到10億美元，需要這名球員打得足夠久，并在已過(guò)而立之年仍然保持非常優(yōu)異的表現(xiàn)，這是絕大多數(shù)球員都做不到的。不過(guò)自現(xiàn)有的勞資協(xié)議生效以來(lái)，已經(jīng)有18名球員在新秀合同到期后簽下了頂薪續(xù)約合同，平均每年有3人。如果發(fā)展順利，沒(méi)有重大傷病等意外因素，這些人中會(huì)有一部分在現(xiàn)有合同到期后，簽下金額更大的合同。甚至像蔡恩·威廉姆森這樣有重大傷病隱患的年輕球員，也能夠拿到天文數(shù)字合同。

億萬(wàn)富翁大增理財(cái)被看重

隨著億萬(wàn)富翁越來(lái)越多，財(cái)富規(guī)劃漸漸成了NBA的工作重點(diǎn)，從經(jīng)紀(jì)人到總經(jīng)理，他們都需要做更多工作。聯(lián)盟首席球員發(fā)展官克莉莎·切恩說(shuō)，她預(yù)料到會(huì)出現(xiàn)這樣的情形，所以聯(lián)盟需要為球員提供更多金融教育課程，幫助他們掌握更多理財(cái)知識(shí)。“我們關(guān)注聯(lián)盟的發(fā)展，以及收入的變化，每個(gè)人都有機(jī)會(huì)賺大錢。所以這部分的教育工作就變得尤其重要，這也是NBA文化的一部分。我們會(huì)告訴球員們和理財(cái)、財(cái)富保值相關(guān)的知識(shí)，這很關(guān)鍵。”

麥克林說(shuō)，他服務(wù)的NBA球員薪水總額超過(guò)30億美元，但工作的基本原則沒(méi)有改變——無(wú)論是拿頂薪的超級(jí)球星還是底薪的角色球員。麥克林會(huì)告訴每一個(gè)客戶，要把資金按照比例投入不同領(lǐng)域，“不要把雞蛋放在一個(gè)籃子里。”球員可以實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想，可以投資，可以養(yǎng)家，但絕不能在某一方面投入過(guò)多。

“球員身邊要有值得信任的人幫忙打理才行。”巴特斯特恩說(shuō)。

麥克林說(shuō)，確實(shí)有NBA球員因?yàn)榇笫执竽_導(dǎo)致入不敷出甚至破產(chǎn)，但如今越來(lái)越多球員都知道，哪怕未來(lái)收入會(huì)增加，也不意味著可以隨便花。“錢越多，約束越少，這句話確實(shí)沒(méi)錯(cuò)。所以在擁有那么多財(cái)富后，你能夠看到球員花錢無(wú)度，尤其是錢賺得太快賺得太多后，你也會(huì)覺(jué)得這么做沒(méi)什么問(wèn)題。”麥克林說(shuō)，“這是我們的教訓(xùn)，因此你必須在花錢方面更謹(jǐn)慎才行。你要更自律，也要留意身邊的人。”

另外，隨著球員工資水平進(jìn)入另一個(gè)層級(jí)，聯(lián)盟的許多工作方式也發(fā)生了改變。可以看得出，超高的頂薪合同幫助許多NBA球隊(duì)留下了自己隊(duì)中最好的球員，減緩了球星的流動(dòng)速度。

麥克林認(rèn)為，超高薪已經(jīng)改變了管理者、教練和球員之間原有的平衡。“有些球員還在打球時(shí)，就成了某職業(yè)球隊(duì)的股東和老板，這在以前是不可能的。當(dāng)金錢和權(quán)力來(lái)得更早，你就不用苛求奪冠了。過(guò)去有人賺大錢，是因?yàn)樗麄冊(cè)谇驁?chǎng)上取得了巨大成功，現(xiàn)在球員在非常年輕時(shí)就擁有這些，這當(dāng)然會(huì)影響到球員和教練，和管理者之間的關(guān)系。”

“這就是如今NBA的發(fā)展方向，或許十年后，這些我們也見(jiàn)怪不怪了。”巴特斯特恩感慨道。