DOTA2終于開始做聯賽了。

2月26日，V社通過官網宣布，在TI10結束后將對現有DOTA巡回賽系統作出調整，推出全新的地區(qū)聯賽。這意味著，在堅持了近10年的杯賽體系后，DOTA2正式開始往聯賽方向轉型。

面對不斷惡化的DOTA2生態(tài)，V社終于下定決心主動尋求改變。只不過，V社的這次“自救”，到底能成功嗎？

不得不變的DOTA2生態(tài)

在V社打造的全新賽事體系中，每一年都將被劃分秋季賽、冬季賽和春季賽3個賽季。每個賽季都會由賽季初的地區(qū)聯賽，以及賽季末的Major構成。3個賽季結束后，將迎來每年的重頭戲——TI國際邀請賽。

簡單來說，全新的DOTA2賽事體系，與過往最明顯的不同就是增加了地區(qū)聯賽。從聯賽到杯賽，再到TI這樣的路線，讓DOTA2的賽事體系擁有了一條完整的晉升通道。

從2011年舉辦首屆TI至今，DOTA2賽事已經以杯賽的形式運營了近10年的時間。作為DOTA2最頂尖的賽事，TI更是成為了世界上獎金最高、最具影響力的電競賽事之一。

但隨著整個DOTA2生態(tài)環(huán)境的不斷惡化，V社也不得不做出調整，以求讓DOTA2重新走上正確的軌道。

對于任何一個電競項目而言，想要獲得更好的發(fā)展，用戶是核心，也是支撐項目發(fā)展的根本。但由于DOTA2過于“硬核”的特點，這款游戲用戶數量在最近幾年一直呈現著下降的趨勢。

根據Steam的數據顯示，2020年1月，DOTA2的平均在線玩家數量為378925人，創(chuàng)下了自2013年以來的最低值。要知道，在2019年刀塔自走棋風靡的那段時間，僅是依靠這張游廊的地圖，就為DOTA2帶來了峰值近40萬的同時在線用戶。

用戶數量不斷下跌的同時，DOTA2在電競生態(tài)建設層面也并不順利。以TI為例，這項賽事在世界范圍都可以算得上是最為頭部的電競賽事之一，但其收入大多卻來自于玩家們的眾籌。在過去的9年時間里，除了硬件廠商之外，TI甚至沒有任何的官方贊助商。

此外，由于TI在整個DOTA2賽事體系中占據了過高的地位，也導致了DOTA2的職業(yè)生態(tài)亂象叢生。一些沒有機會參加頂級賽事的二三線戰(zhàn)隊，以假賽為生。大量博彩公司，成為了各支DOTA2戰(zhàn)隊的主要贊助商。即便是頂級的DOTA2戰(zhàn)隊，也會因為沒有穩(wěn)定的生存環(huán)境，隨時有可能分崩離析。

2016年，Wings在TI6上擊敗DC獲得冠軍。但在之后不到一年的時間里，兩支隊伍就分別因為不同的原因而宣布解散。這也在很大程度上反映了DOTA2的生態(tài)存在缺陷。

V社想用聯賽開始“自救”

最近一段時間以來，玩家數量的持續(xù)下跌和愈發(fā)明顯的假賽行為，讓DOTA2的生態(tài)再度惡化。在這樣的情況下，V社終于決定主動求變，以改變賽事體系為起點開始“自救”。

針對全新的地區(qū)聯賽，V社也進行了詳細的說明。

TI10結束后，中國、歐洲、北美、獨聯體、東南亞、南美6大賽區(qū)將同時開啟地區(qū)聯賽，每個賽區(qū)分為職業(yè)組和精英組，每個組別各8支隊伍。每個賽季結束后，職業(yè)組和精英組的最后兩名和前兩名占據升降級名額，精英組的最后兩名則會被公開預選賽中的晉級隊伍所代替。

在該賽季的地區(qū)聯賽結束后，各賽區(qū)排名靠前的隊伍將獲得晉級Major的名額。各支隊伍在地區(qū)聯賽以及Major上的表現，將成為決定他們能否晉級TI的唯一因素。

相比于過往的杯賽體系，如今聯賽+杯賽的體系似乎更加適合DOTA2。不少DOTA2職業(yè)選手、解說，都對于新的賽事體系表示認可。

在今后的時間里，DOTA2戰(zhàn)隊在一整年都有了穩(wěn)定的賽事可以參加。在這樣的基礎上，一線隊伍有了更多造星和商業(yè)化的可能，二三線隊伍也因為曝光量的增加，生存環(huán)境將會得到改善。同時，對于年輕選手來說，他們也有了更多得到鍛煉的機會，也會使DOTA2這款游戲有機會涌現出更多新鮮血液。

其實，無論是聯賽還是杯賽，都有著自身的特點及優(yōu)勢，兩種賽制之間并沒有嚴格意義上的好與壞。在傳統體育項目中，足球籃球等項目都采用的是聯賽制，NBA、英超等賽事在世界范圍內都享有盛名。與此同時，杯賽制同樣擁有一席之地，網球的四大滿貫就是最好的例子。

不過，從電競發(fā)展的軌跡來看，特別是針對DOTA2而言，聯賽制似乎更加有利于項目的發(fā)展。前星際職業(yè)選手F91就曾對外表達過類似觀點，“電競選手需要的是每天一個面包，而不是每年只吃一頓大餐”。

亡羊補牢，為時未晚？

早在幾年前，就有DOTA2選手發(fā)出倡議，希望V社能夠嘗試開始做聯賽。實際上，在早期DOTA賽事的發(fā)展過程中，也曾出現過聯賽，只不過并非由官方主導。

2012年，ACE聯盟與GTV聯手打造了ACE聯賽，這也是DOTA歷史上首次舉辦的高規(guī)格、高專業(yè)性的聯賽。

一年之后，ACE聯盟與上海體育總會和景瑞地產進行了合作，舉辦了WPC-ACE聯賽。盡管這項賽事只舉辦了兩屆，但憑借穩(wěn)定且高質量的比賽，WPC-ACE聯賽為觀眾提供了非常優(yōu)質的DOTA2賽事內容。在WPC決賽中DK讓3追4逆轉擊敗iG的比賽，至今都是DOTA2賽事中最為經典的戰(zhàn)役之一。那段時間，也是DOTA2在國內發(fā)展勢頭最為良好的階段。

從2015年開始，V社重新主導了DOTA2賽事大權，推出以TI和Major為主的杯賽體系，其他三方授權賽事也全部以杯賽為主。聯賽在DOTA2的賽事體系中，幾乎徹底消失。

之后的幾年時間里，盡管V社也曾先后多次對于DOTA2賽事體系進行微調，但結果都不盡如人意。

縱觀全球電競發(fā)展的浪潮，聯賽制似乎已經成為了當下電競賽事的主流。國內的LPL、KPL，國外的OWL等賽事，都采用的是聯賽制，并且取得了良好的效果。

以LPL為例，在經過了多年的經營后，LPL在國內已經成長為可以比肩傳統體育賽事的頂級賽事IP。在2018年最值得贊助的體育賽事中，LPL更是排名第9。商業(yè)化維度，在已經開賽的2020LPL春季賽中，官方公布的合作伙伴數量多達13家，其中不乏梅賽德斯-奔馳、Nike、肯德基等行業(yè)頂級品牌。

作為移動電競賽事的代表，成立于2016年的KPL也一直保持著飛速的發(fā)展腳步。2019年，王者榮耀賽事內容總觀看量達到了440億，官方職業(yè)賽事內容觀看量達到240億。聯賽模式下，電競賽事的價值正在不斷顯現。

與此同時，與若干年前相比，“電競聯賽”的概念也已經發(fā)生了翻天覆地的變化。如今的電競聯賽，早已不再是僅僅將比賽劃分常規(guī)賽、季后賽那樣簡單。在電競的不斷發(fā)展之下，如今的電競聯賽開始更多的在聯盟化、地域化等層面進行探索。LPL與KPL先后將主場設立在國內更多城市，OWL更是將自身定位在世界聯賽。相比之下，V社推出的地區(qū)聯賽，似乎還處于電競賽事發(fā)展的最初階段。

但無論如何，有改變就是好的。面對不斷惡化的DOTA2生態(tài)，V社選擇通過對賽事體系進行調整，開始了“自救”的第一步。

作為站在“電競鄙視鏈”最頂端的項目，DOTA2賽事的觀賞性，以及提供優(yōu)質內容的能力毋庸置疑。地區(qū)聯賽的推出，為DOTA2提供了一個改變現狀的機會。

不過，這個機會將會起到怎樣的效果，還需要看V社的決心。究竟是小打小鬧繼續(xù)一切向“錢”看，還是打造出一個真正健康穩(wěn)定的DOTA2生態(tài)，這才是V社能否完成“自救”的關鍵。