體壇周報全媒體記者 孔德昕三亞報道

“蔡老板可是我們阿里眾多女員工的偶像，他是一個非常儒雅的人。”還未見蔡崇信本人，這樣的形象已經(jīng)通過阿里公關(guān)的形容印在了我的腦海中。

北京時間1月7日下午，在三亞參加馬云鄉(xiāng)村教師獎活動的蔡崇信抽出了半個小時的時間，坐在了我的面前。身穿條紋POLO衫的他一進門就連向媒體道抱歉，自己因為午宴耽誤了一些時間。

而在短短的半小時交流中，蔡崇信儒雅的形象得到了印證，同時他也展現(xiàn)出了極為坦率和務(wù)實的一面。

收購籃網(wǎng)：是情懷更是投資

很多籃球迷第一次記住蔡崇信的名字就是因為籃網(wǎng)隊，他在去年8月正式以23.5億美元的總價買下籃網(wǎng)，成為了史上首位華裔NBA老板。所以我開門見山詢問他是否一直有收購NBA隊伍的夢想，期待聽到他大談自己年少時的憧憬，但蔡崇信干脆地回答：“我沒有成為NBA球隊老板的夢想，但我對于體育是有情懷的。”

“我小時候去美國留學，之前在臺灣上到小學六年級，突然跑到了美國的環(huán)境、而且是住校，語言不太通，文化也不一樣，所以唯一能跟我那些住校同學打成一片的方法就是參與體育。”蔡崇信邊回憶邊說。

“那個時候我看到他們打美式橄欖球，高中那會我的身材還是比較壯的，所以我就參加了學校的橄欖球隊。在美國住校的機制是三個季度的，而秋季是橄欖球，冬季籃球，春季是網(wǎng)棍球，一直有運動和比賽參與。”蔡崇信說，“這就建立了我對體育的看法，它是可以縮短語言和文化鴻溝的。一到球場上，那些不一樣的東西都被化解掉了，這就是我對體育的情懷。”

而提到收購籃網(wǎng)隊時，蔡崇信立刻收起了那份體育迷的情懷，開始呈現(xiàn)出一個商人的務(wù)實和睿智。

“籃網(wǎng)隊要賣是2017年的時候，當時投行就聯(lián)系了我們的家族辦公室，我們就說可以嘗試看看。本來我對于投資球隊一直有一種畏懼感，因為我覺得投資體育是很難賺錢的。后來我看了NBA的機制，感覺它是很不錯的。第一它有工資帽，我研究了一下，工資帽讓球星和老板有一個公平的機制去分享所有的經(jīng)濟利益。這個機制很有意思，而且很公平。”蔡先生說道。

“另一個有意思的是，NBA有一半的收入——比如門票——是屬于球隊自己的，另一半收入像媒體版權(quán)、聯(lián)盟贊助商等，這些收入是跟30支球隊平分的。所以球隊和球隊之間既有競爭，也是合作伙伴。像這種非常公平的機制吸引了我，讓我覺得從商業(yè)的角度來講，NBA是可以投資的。”

蔡崇信更提到，他認為NBA作為一個職業(yè)體育聯(lián)盟是不同的，這讓收購NBA球隊成為了理想的投資。“我本身的投資邏輯就是無論什么運動，你還是要看整個聯(lián)盟的機制是否合理，這是從純投資財務(wù)的角度看。但是我覺得NBA非常值得投資的原因是，它是一個體育+明星+音樂+時尚的集合點。它把文化的因素都聚集在了一個地方，當然球星的技術(shù)也是世界一流。所以從投資的角度來看，我覺得NBA是一個最佳的對象。”

體育教育：努力轉(zhuǎn)變國人理念

“中國人傳統(tǒng)的觀念，尤其是家長，會把體育和教育分開。他們覺得文化課就是教育，花太多時間運動小孩子就不讀書了。”談到體育在中國的現(xiàn)狀，蔡崇信一針見血。他創(chuàng)辦的基金會開始把重心投入到體育教育領(lǐng)域，初衷就是要改變這種觀念。

“我在國外住校的經(jīng)歷學到的是，體育是教育的一部分。我們在體育上學到了品德方面的東西，學到了團結(jié)的精神。最重要的是，在體育上你不會一直是勝者，總會有輸?shù)目赡苄浴，F(xiàn)在的小孩子，尤其是在高考的制度下，好像成績不好或者考試考砸了就輸不起，就完全崩潰了。所以在體育上我們能學到如何面對失敗，如何翻身再起來，這是很好的價值觀。”蔡崇信說。

“在國外，不管是足球也好、籃球也好，所有的小孩子都會去參與，不管打得好不好，父母都會鼓勵他們。它是從很大的一個基數(shù)慢慢淘汰，得到那些最頂尖的球員。而在中國根本沒有重視體育的思想。”

為了改變這種社會現(xiàn)狀，蔡崇信基金會設(shè)立了體育校長的獎項評選，目的就是從“點”開始影響社會，然后期待慢慢擴大到“線”和整個“面”。

“我們不要把體育當成和教育沒有關(guān)系的東西，如何讓國內(nèi)的家長、校長、老師、甚至政府領(lǐng)導去轉(zhuǎn)變觀念，這并非短期可以做到的，需要一點一點去改善。所以我們的基金會在做的一個項目是評定體育校長，我們要特別表揚愿意在學校里推廣體育的校長。”蔡先生介紹道。

“今年是第一屆，我們準備在3月宣布第一屆的前十名校長。做這件事的長遠目標就是把中國人對于體育的理念轉(zhuǎn)變過來。中國人常說頭腦簡單四肢發(fā)達，但我個人的親身經(jīng)歷并非這樣，我今天能在事業(yè)上做得比較不錯，也是因為我參與了體育，我本身是運動員，我在球場上學到很多教訓。”

助力中國籃球：長線短線兩手抓

蔡崇信是很關(guān)注中國籃球的。“我看那場打波蘭隊的比賽，最后7秒鐘，哎呀，真的慘。”談到中國男籃2019年世界杯的失利時，蔡崇信感慨道。

他很想通過自己的資源幫助中國籃球做些事情，他在收購籃網(wǎng)的同時也買下了WNBA球隊紐約自由人，韓旭隨后就被自由人隊選中。除此之外，蔡崇信還和中國籃協(xié)合作，資助了它們的菁英計劃，把一些中國13、4歲優(yōu)秀的籃球苗子送到美國讀高中，進行學習和訓練。

資助這個項目，蔡崇信心里有一個短線的目標。“雖然只是一個試點，可能不能解決所有問題，但我希望能做出一個雛形。我資助了幾個初中畢業(yè)的小朋友，送他們?nèi)ッ绹罡咧小⒋蚧@球，在美國的體系里面發(fā)展。這不是一個長線改變中國籃球的方法，它是一個中期的計劃，我希望讓人們看到，中國的孩子在美國的體系里面訓練可以成為很好的球員，可以打CBA、甚至可以打到NBA，這不是人種的問題。這是我要示范的東西。”

這也引出了蔡崇信對于中國籃球的看法，他認為歸化不能解決根本問題，長線要解決的還是運動員基數(shù)。

“歸化不能解決根本問題，根本問題是讓年輕人和小孩子更多來參與，把基數(shù)做大。不光是籃球，中國幾乎所有的體育項目都有同一個問題：小孩子參與度不夠普遍。為什么呢？因為父母并不鼓勵小孩子去運動。這就是我剛才說過的，你需要一點一點去改變國人的理念。”

另外蔡崇信還相信，體育方面唯成績論也是偏頗的。“我們認為中國籃球打不好，就是因為他們沒辦法去世界杯或者奧運會拿金牌。但我覺得現(xiàn)在CUBA就做得很不錯，他們舉辦聯(lián)賽，讓大學生參與進來，很好地調(diào)動了學生的激情。這本身就是一個好事，籃球辦得好不一定要去奧運會拿一塊金牌。我希望以后看到有更多大學都有很好的球隊，而且現(xiàn)在CBA的選秀也開始更多從CUBA汲取營養(yǎng)，這都是好事。”

這位無比成功的商業(yè)家坦言自己力量有限，只能盡可能努力為中國體育做些什么。但任何一小步都是好的開始，是中國體育邁向新篇章的起點。