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把內馬爾只當作一名足球球員去分析，是貧乏的，也是片面的。據巴西熱圖利奧·瓦加斯基金會公共政策博士毛雷恩·弗洛雷斯說，內馬爾是一個初創企業，它是“一個商業獨角獸，它獲得了足球史上最大的金融成功”，但盡管如此，作為一個品牌的產品，它最終被丟進了抽屜里。

在刊登于巴西《環球報》的一篇文章中，毛雷恩·弗洛雷斯寫道，在體育-娛樂市場，媒體關注度極高的“天才球員”是很難找到的短缺資源，正因為如此，俱樂部、足協、贊助商和媒體會投入數以百萬計的金錢，它們認為，它們可以利用“天才球員”在球場上的出色表現，制造出一個可以產生數十億金錢的品牌。

換句話說，也就是投入數以百萬計的金錢于一名被認為在場上無與倫比的球員，以期通過一個鞏固的品牌，賺到數十億的金錢。

據毛雷恩·弗洛雷斯說，在企業界，有好多初創企業成功的案例，它們白手起家，從零開始，現在已經價值數十億。這樣的例子有網約車品牌“優步”（Uber）和旅行房屋租賃網站“愛彼迎”（AirBNB），前者市值720億美元，后者市值293億美元。

毛雷恩·弗洛雷斯博士說：“可是，也有成千上萬家其他初創公司沒能生存下來。實際上，死亡率遠比成功率高得多。因此，在世界體育賴以棲身的商業領域，在內馬爾身上所發生的事情并不新鮮，也不令人感到意外。從生意角度來看，內馬爾是一個風險投資，它打斷了正收益率曲線。”

毛雷恩·弗洛雷斯分析說，巴西國家隊和巴黎圣日耳曼俱樂部10號跟C羅和梅西一樣，不只是球員，他們是公眾人物，他們以各自的形象為基礎建設自己的品牌。不過，并不是所有的球員都能實現這種飛躍。

毛雷恩·弗洛雷斯說，就C羅的情況來看，CR7品牌成功了，效果很不錯。至于內馬爾，他品牌的建筑基礎坍塌了。

在世界上掙錢最多的10名球員中，前三位在社交網站上有著不同凡常的媒體影響力，他們是梅西、C羅和內馬爾。內馬爾在Instagram網站上發一條微博，可以讓1.17億人看到。梅西在Instagram網站有1.19億粉絲，在“臉書”上有8900萬粉絲。CR7粉絲最多，在Instagram網站上有1.67億，在“臉書”上有1.22億。

毛雷恩·弗洛雷斯說，所有的品牌都建筑在其形象和特性之上。“一個鞏固的品牌產生價值。亞馬遜品牌值1879億美元，蘋果值1536億美元。請注意，我們所說的不是企業的價值，而是品牌的價值。”

毛雷恩·弗洛雷斯接著寫道：“在運動員的情況中，與眾不同的表現創造出公眾人物。這個人物的形象/品牌影響個人偏好、社交習慣、家庭生活、政治傾向、環境習慣和其他很多東西。在政治正確的社會中，人物/品牌的建造代價非常高，但一旦犯錯，代價會更高。被劃傷的形象會拆毀品牌，不能返還投入的資本。這是真實的游戲規則。”

最后，毛雷恩·弗洛雷斯向內馬爾提出忠告：“內馬爾需要努力改善他的形象，他需要付出很多的努力。”