在上周羅馬尼亞首都布加勒斯特舉行的歐洲區(qū)Minor上，外媒采訪到了PGL的首席執(zhí)行官Silviu Stroie，我們討論了一下關于各種Minor級賽事和之前PGL克拉科夫Major的舉辦，以及之后CS:GO賽事舉辦方的競爭。

在這次采訪中他談及到了賽事組織者的財務困境以及對DOTA和CS:GO不同的看法，最后Silviu Stroie還講到PGL即將對北美和亞洲的賽事擴張，以及他自己對CSGO的一點個人期望。

Q：包括之前舉辦的獨聯(lián)體、歐洲Minor，你們已經(jīng)在布加勒斯特舉辦了四次大型賽事。那么被稱為“Minor公司”的你們對于Minor有什么見解嗎？

A：我們現(xiàn)在的想法是讓CSGO的Minor成為一種現(xiàn)象級賽事。早在2015年的時候全球就幾乎每周都有各種級別的線下賽事，在當時已經(jīng)有10-15家實力雄厚的賽事機構(gòu)了，比如ESWC和ESL這種大型機構(gòu)，或者Fragbite和Gfinity這種小型機構(gòu)。

而當2016年ESL創(chuàng)建WESA的時候，情況則完全發(fā)生了變化。許多賽事組織要么完全停止運營，要么退出CSGO領域，而我們看到了此時的機遇：那就是有機會成為一個專業(yè)級賽事機構(gòu)。事實上我們的確做到了，也就是之后的克拉科夫Major。

Q：關于Minor賽事，你們正在和ELEAGUE合作，而且V社也在監(jiān)督整個項目。在賽事運營方面，整個賽事結(jié)構(gòu)是怎樣的呢？你們在其中參與程度又如何？

A：事實上，現(xiàn)在是ELEAGUE雇傭我們來管理舉行歐洲和獨聯(lián)體Minor的。在賽事方面，大部分由我們決定。比如賽事賽程和詳細情況等等，畢竟這次的Major舉辦方并不是我們，所以我們更多的是Minor協(xié)辦方。

Q：近期在推特上有很多關于賽事級別的討論。感覺這方面見人見智，你覺得現(xiàn)在的Minor怎么樣，有什么需要改變的么？

A：我覺得現(xiàn)在Minor（賽事規(guī)模）應該向Major靠攏。從賽事組織者方面來看，Minor賽事的市場現(xiàn)在很大程度上被流失了，因為很少有公司對這種中量級賽事感興趣，而且現(xiàn)在Minor的收視率是很低的，我感覺這和它的精彩程度完全不符。

另一方面是關于Minor的線上部分。我們還沒有一個詳細的方案，但這方面是需要立刻去做的，比如把各種隊伍分為T1、T2等等。如果邀請的隊伍過于繁雜，整個選拔就會變得很混亂，所以需要一個嶄新的積分系統(tǒng)，讓更有實力的隊伍去參加這種線下賽事。

Q：PGL在DOTA2和CS:GO兩個游戲上都和V社緊密合作。而我們都知道，Valve在兩款游戲上的賽事對待方式是不同的，你對這種做法怎么看？

A：說實話，我覺得他們對于不同的賽事管理是正確的。在ESports運營戰(zhàn)略方面并不能從一個游戲復刻到另一個。就比如DOTA2的賽事生態(tài)圈，在各種賽事舉行一年后，賽事數(shù)據(jù)決定了他們需要往哪方面發(fā)展。而CSGO從2015年至今的生態(tài)圈也不適合突然的改變，兩者唯一相同的就是不能形成單個賽事組織的壟斷行為。當一個賽事機構(gòu)運營者超過80%的賽事時，這對整個市場來說是不利的。

Q：很多公司都想獲得Major舉辦權(quán)，你認為你們在克拉科夫遇到的問題會成為你們獲得未來Major舉辦權(quán)的絆腳石么？

A：克拉科夫是我們舉辦的第一個獨立CSGO Major賽事，我們把所有的資源都集中在了這里，可也遇見了很多來自電腦、互聯(lián)網(wǎng)、游戲本身等等技術(shù)問題。我們的確需要在這方面進行改變，確保之后的賽事正常運作。如果我是Valve，我就會從對各種比賽中遇到的問題提出質(zhì)疑，從各方面考察這個公司，從而去確定他是否有能力承辦一次Major（是否成為絆腳石）這點我們無從得知。我們也得幾周后才知道誰贏得了下一屆CSGO的Major舉辦權(quán)。

Q：你談到了在過去的兩年里你們的變化。在Major舉辦方面你們也與很多隊伍/選手有聯(lián)系。你如何看待他們對你們反饋，是否覺得他們的一些要求太高了？

A：不，我從沒有這種感覺。大部分選手和隊伍提出的要求正是我們需要去盡快處理的。之前曾有選手在推特上抱怨我們賽事中的問題，覺得這非常不專業(yè)，說實話我深感歉意。因為很多問題選手沒有直接反饋我們，我們無從得知所以無法解決。很好的例子就是Virtus.pro和Astralis，他們完全配合我們的工作，跟我交流各種環(huán)境和條件問題，從而我們解決他們的各種問題。

Q：讓我們討論下PGL的未來吧，曾有報道說你們正在和PEA合作，而且你們正在考慮北美和亞洲的市場。在這方面你能跟我們詳細談一下么？

A：我們2018年和未來的計劃是擴大到亞洲和北美市場，并在那里開展大量的活動。未來五年的目標非常明確：那就是成為最大的獨立，或中立的ESport公司。我的意思是，我們并不是在同一個聯(lián)盟中，例如MLG，他們現(xiàn)在隸屬動視暴雪，所以我沒有考慮這樣。我們選擇和其他人競爭，比如ESL和DreamHack，F(xiàn)ACEIT，震中杯等等。

從2018年年初開始，我們將在這兩個地區(qū)建立辦事處，包括工作室，以便能夠在全球范圍內(nèi)舉辦更多的活動。我們也有很多合作伙伴，他們不斷地向我們靠攏，這樣他們就能在不同的大洲，為特定的游戲操作特定的產(chǎn)品。

Q：在采訪結(jié)束之前，你還有什么要補充的嗎?

A：我真的很懷念2015年，當時有很多的賽事組織者，而之后越來越少。如今電子競技領域的公司都沒有賺到錢，包括行業(yè)領袖。多年來他們一直處于虧損狀態(tài)，也一直在尋找投資者，試圖在幾個游戲中建立壟斷地位，但無一能做到這點。

我很想念當初1.6的那些對戰(zhàn)平臺，比如Gather Network和Playzeed，我真希望這些平臺的功能能夠完全融入游戲客戶端。我不知道Valve對這方面怎么考慮，但當時1.6才能稱之為真正的盛世。

另一個愿望是希望直接在客戶端里加入錦標賽選項，允許我們直接在客戶端里觀看比賽，從而不需要第三方客戶端和網(wǎng)頁，那樣對大眾玩家來說會非常方便。

我真的希望業(yè)內(nèi)的所有其他組織者不再專注于為他們的投資者賺錢，而是建立更大更好的賽事，這對選手和觀眾來說更加重要。